来源:个人图书馆-微习惯3650天
2023-07-05 11:21:17
我最近挺烦躁的,因为部门的各种琐事很多,同事们对公司也依旧是各种吐槽,我又在紧锣密鼓的推动公司的制度化建设,所以也会出很多制度来约束大家,最后的结果肯定是会让各方都不满意。
(相关资料图)
作为管理层,肯定是要完全站在公司的立场去思考问题,这样才可以跟公司的核心价值观完全吻合。
作为部门负责人,肯定也需要站在他们的立场去谋取利益,让公司和部门之间的利益可以达到一个平衡状态。
我这个岗位说实在话不好做,要让各方都满意。要想真正做好,也需要大能力。
在大能力培养出来之前,我也会很辛苦。
但是我的心态还是很好的,越是困难的事情越能够锻炼人,最后成长速度肯定也会更快。
绝对的理性思维是一个高管的必然方向,做任何事情都不能够感情用事,比较用制度管人,让流程管事。
我知道部门现在存在的各种问题,我也知道解决这些问题需要时间,需要经历一个过程。
改革也会经历阵痛期,在此期间,必然会有一些人的利益会受损,我也需要给大家看到经历阵痛期以后能够拿到的结果。
所以部门从6月份开始,每个月都会推出一份绩效激励制度,而且是叠加发生作用的。
今天所有人都迎来了很好的发展机会,能够迎难而上,发展起来的人就会顺风顺水。
无法承受压力,不想认真努力的人终究会为自己的不作为/摸鱼付出代价。
团队必须要客观的看待发展过程中存在的所有问题,并且有信心可以直面问题。
作为一个业务员,最重要的是自信,要有无所畏惧的勇气,也要有舍我其谁的豪气。
我们要让自己成为一个专业的业务员才能够打动客户,让客户看到你的为人处事,从情感上引起客户的共鸣。
我没有办法让所有人都满意,我做事情根本不需要针对谁, 我自己也有很多地方让同事们不服气,那我就逐渐进步,一步步的改掉问题。
但我不管怎么做,所有的目的只有一个:带领部门成员跟着我一起发展起来,一起赚到更多的钱,我也说过,赚钱本来就是这个世界上最难的事情,不认真做事怎么赚到钱。 钱的背后就是事,做事的背后是人,是人的态度,是人的努力和用心程度。 对于客户,对于业绩,必须100%的认真,对于能够把业绩做起来的所有事情都要做好。
现在每天都有很多销售打电话给我推销各种产品,这在前几年根本没有出现过,说明经济很差,大家都在卷。
如果同事们觉得公司这里有问题,那里有问题,认为我讲的所有的话都是洗脑,如果你觉得外面的机会更多,舞台更大,大可大大方方的找我。
如果认为公司目前的制度是可以协助你发展起来的,就认认真真的把做事的态度和精神拿出来。
很多同事或许会认为今天是公司各种条件限制,让你的业绩起不来,那你可以看看身边已经业绩领先的同事做了哪些工作。
6月份以来,我们开始推动各种绩效激励制度,愿意努力的人因此而受益,每月稳定涨薪的人大有人在。 但是我知道同事们不可能会感谢我的,你甚至会认为公司给的太少了。我做100件好事,只要有一件事让你不开心,你可以在疯狂吐槽。 所以是否理解都不重要,最后认真按照规定走就行了.
制度化建设这条路会坚定不移的走下去,最后愿意坚持的人结果也一定会越来越好。
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